大会简介

全球资本大潮的时代已经到来,中国经济在经历了30多年的高速增长之后已经进入了重要的战略调整期,单纯的依靠高投入、高能耗、低效益的运行模式难以为续企业的发展,当前的中国经济发展速度更快,企业的发展速度、战略跟不上就只有死路一条,企业继续生存下去的王道是充足的现金流支持,其次是好的商业模式,最后是创新金融战略,布局未来才能在不断变革的经济洗牌中脱颖而出。  

 
今天的中国像是一个年轻学生,虽然有着显赫的家世和古老的传统,但正在努力学习着市场经济和创业精神。我们大多数企业家不是金融家,只懂市场运营,不懂金融资本,不知道怎么找钱!如:承兑汇票、订单、仓单质押、应收账款、企业联保、融资租赁、供应链金融等等都可以解决资金短缺问题,令人费解的是,组合运用后,乃至可以延伸到后期的产业链供应链整合、兼并收购、资产盘活等。

融资魔术

下面我讲几个案例,对你一定有些启发:
案例A:一家经营15年的药品生产企业,急缺3000万流动资金,如何快速化解企业的资金难题?
企业具体情况:
该药品生产企业(A公司),急需3000万周转资金使用3个月时间。无论采用股权、债权融资,谈判周期都比较长,远水救不了近火。
经详细调查了解发现,该企业供应商有300多家;于是设计了一套大跨跃式发展与供应商优化方案;
未来3年,每个领域供应商仅选1家,公开招标。标金1-10万不等,经专家评审委员会2个月时间审核:
若审核通过,标金自动转为合作预付款;若审核不通过,标金退回,以后还有合作的机会!
短短一周时间收到5700万;解决了A公司的资金瓶颈,更值得说明的是:此次融资行为没有任何的资金成本;

现在来看,融资真的那么难吗?关键是融资能力大于融资渠道!

 

创新商业模式

 

商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法,而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击,更不是抖机灵。它是这样一种东西:能够在一段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性,所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品,你可以根据自己的情况,加以改造,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。

案例 :创新模式之行业巨头与你竞争该怎么办?
企业具体情况
一家2004年成立的网络游戏公司、投资4000万;整合了强大的技术团队,历经两年时间,研发出一款游戏!些时:面临着企业现金流断裂、非常严峻的销售问题。公司危在旦夕,这么说一点都不夸张。(因为这个行业所面临的竟争对手,都是行业巨头!丁磊、陈天桥、史玉柱这一类的人物)
我们接着往下分析行业现状,高手的玩法,永远不是打价格战!
一、丁磊…传奇游戏:充值模式,按小时收费(1元/小时);吸引众多的玩家。3年时间做到公司市值23亿,成为中国首富。
二、陈天桥…盛大网络:按月收费(每个月60元)。仅仅3年的时间,陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物,盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后,公司市值27亿。
三、史玉柱…征途游戏:玩游戏免费,卖装备挣钱,(头盔、铠甲、战马、战靴、宝剑等等),每套装备有12件,每件用15种材料合成!靠着这种模式,公司一年半的时间上市做到市值50亿。

行业现状已经分析完了,问题是:A公司应该怎么办?

 
对整个产业链的梳理,对行业进行分析发现,无论是哪一家公司,都只是产业链的上游(研发、产品)、下游(玩家)这两个环节下功夫。忽略了最重要的中间环节:网吧(游戏的代理商)
于是给A公司 设计了一套独特的模式:
1、研发了一个游戏管理平台:能节约带宽、管理游戏、还能卖A公司的游戏等等一大堆好处!最后免费给网吧的老板使用。
2、给网吧老板讲:你们以前代理传奇、盛大、征途;这些公司上市了,跟你们有关系吗?回答当时是“没有”我们A 公司设计了一套上市的详细方案。如果你们有兴趣,我们可以资产捆绑起来、共同上市;到时间即可赚产品利润,同时赚取资本市场上的丰厚利润。(具体有很多细节、专业运作的做法)
一时间,很多网吧老板纷纷赞同些方案;仅苏州一个城市独家合作,就收了1400万现金;全国所有城市按照这个模式复制下去!
快速的为A公司解决了资金问题,同时解决了市场渠道问题。该公司只有1年半的时间就上市了,正赶上2008年的金融风暴;上市股价才2元/股;一个星期之内涨到21元/股;逆向操作(上市公司市值维护的方法),一周涨10倍。

 
案例:年营1800万的企业如何上市?
某精细化工公司(深圳上市公司)当初做了十几年,才年营1800万。不大吧?但是老板想上市!于是制定出了一套企业在未来3年上市的方案:
分析行业前五大竞争对手,每家找10个代理商,邀请到一起。给他们讲:过去你们做代理商,所代理产品的公司上市后,跟你们有没有关系?NO,回答是没有关系!此老板说:这里我们公司未来三年上市的详细方案,如果你们有兴趣;我们一起合作,等我们公司上市后,大家不仅可以赚产品的利润;同时还可以赚取资本市场上高回报的资本利润!
代理商问:如果上市不成功呢?此老板说:如果上市不成功,你们的资产还是你们的资产,一分钱损失也没有!!!
于是这50家代理商都成为了该公司的代理商,资产打包在一起,并且2年半的时间就上市了!上市后市值30个亿!!!

未来的十年中国将走向寡头经济:要么收购别人,要么被别人收购,要么...如果你不相信,请思考十年前,中国有多少家做彩电的?至少几百家,今天,能数得上名字的就长虹、TCL、创维、康佳、海尔等几家!

并购正在成为企业的一种生存能力,中国稍好一点的民族品牌都被外资收购了,比如说小护士、大宝、中华、徐福记、银鹭、奥利奥、绿箭……外资企业在各地快速跑马圈地,收购民族品牌,建立自己的渠道.

股权战略

 

老板什么都可以不会,企业股权布局,股权激励,估值一定要学会,这也是企业家一生中的必修课!
股权没规划好有哪些常见的问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小利之争、因小失大;
(4)借款投资混淆b、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰

 
企业的生命线分享:
1、绝对控制权67%,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%,控制线,
3、安全控制权34%,一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%,提前开小会
9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)

 
股权激励留住人才

 
估值没搞明白,就不知道自己企业值多少钱,有可能会瞎乱送股,甚至贱卖

请参加:翟耘锋导师《金融模式与股权战略》落地辅导班:帮你量身定制梳理企业的:金融模式顶层设计、战略布局、零成本收购并购、股权資本、上市路线规划,快速融資:

《金融模式与股权战略》深圳站

辅导班三个核心:
一、金融模式
●如何用1000万撬动2亿项目的方案全程解析;
●年营600万规模的企业如何设计金融模式,迅速突破2亿,并且零成本整合并购同行?
●如何设计创新金融模式,让企业永远不缺钱?
●如何用3种强悍的金融资本模式快速倍增业绩?

二、零成本收购并购
●6种并购上亿公司的模式
●8个金融工具组合收购五星级酒店
●9大并购的要点和10大陷阱
 
三、股权设计与激励
●4种类型的股权分配比例;
●如何设计合理的股权架构
●股权治理——股东利益的4种侵害形式与防御方法
●股权激励方案设计——8个步骤
●股权代持、转让、合伙协议。

他自己经营的企业:
旗下有七家公司,涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等,其中高科技公司是中国两个行业的第1品牌;收购了3年的未上市企业,竟以27倍的价格卖掉。
他亲自创办的瑞驰电子商务公司,一年时间从注册资金100万,做到5个多亿的营业额,进入上市准备阶段!

长年与国资委合作:曾经为43个行业;为客户提供战略设计、上市并购、投融资模式、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。


7月20号翟耘锋的《金融模式与股权战略》,对于有梦想,没方法,真正想改变的企业家来说是一次历史性机会,融资、股权、并购、战略布局、模式设计,一套套资本裂变玩法,一幕幕真实案例的实操剖析,震撼你的眼球,激荡你的思维,企业改变从此开始。

作为企业家,最大的成本是时间成本与试错成本!看见的是机会,看不见的是缘分!8月25号,我们不见不散.

特别提示:
参加有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》,这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的!

特别提示:
本次学习为小班精华辅导,请提前整理好企业经营中的问题与困惑参加

【活动时间】2017年8月25号(9-18点)
【参加对象】只限企业老板、股东、法人、董事长、总裁参会
【活动地点】深圳罗湖区(报名可知)

【报名】编辑短信“姓名+公司名称+要解决的问题”至13049419555  陈老师(微信同号)免费获取参会名额
(凭名片签到抽奖,有机会获取价值3800元的神秘礼物,感恩推荐)!

如需网上报名,请点击右下角的“我要报名”填写好您的资料,我们会及时联系您!