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《金融模式与股权战略》——中国著名金融战略专家翟耘锋落地方案班!

时间:2017-08-25 08:30 ~ 17:30 地点:广东省深圳市罗湖区长安大酒店 类型:教育培训 费用: 免费 规模:70人 82 人感兴趣 30 人已报名
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2017-08-25 17:30:00
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  • 大会简介

  • 全球资本大潮的时代已经到来,中国经济在经历了30多年的高速增长之后已经进入了重要的战略调整期,单纯的依靠高投入、高能耗、低效益的运行模式难以为续企业的发展,当前的中国经济发展速度更快,企业的发展速度、战略跟不上就只有死路一条,企业继续生存下去的王道是充足的现金流支持,其次是好的商业模式,最后是创新金融战略,布局未来才能在不断变革的经济洗牌中脱颖而出。  

     
    今天的中国像是一个年轻学生,虽然有着显赫的家世和古老的传统,但正在努力学习着市场经济和创业精神。我们大多数企业家不是金融家,只懂市场运营,不懂金融资本,不知道怎么找钱!如:承兑汇票、订单、仓单质押、应收账款、企业联保、融资租赁、供应链金融等等都可以解决资金短缺问题,令人费解的是,组合运用后,乃至可以延伸到后期的产业链供应链整合、兼并收购、资产盘活等。

    融资魔术


    下面我讲几个案例,对你一定有些启发:
    案例A:一家经营15年的药品生产企业,急缺3000万流动资金,如何快速化解企业的资金难题?
    企业具体情况:
    该药品生产企业(A公司),急需3000万周转资金使用3个月时间。无论采用股权、债权融资,谈判周期都比较长,远水救不了近火。
    经详细调查了解发现,该企业供应商有300多家;于是设计了一套大跨跃式发展与供应商优化方案;
    未来3年,每个领域供应商仅选1家,公开招标。标金1-10万不等,经专家评审委员会2个月时间审核:
    若审核通过,标金自动转为合作预付款;若审核不通过,标金退回,以后还有合作的机会!
    短短一周时间收到5700万;解决了A公司的资金瓶颈,更值得说明的是:此次融资行为没有任何的资金成本;

    现在来看,融资真的那么难吗?关键是融资能力大于融资渠道!


     

    创新商业模式

     

    商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法,而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击,更不是抖机灵。它是这样一种东西:能够在一段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润。
    模式因为它的规律性,所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品,你可以根据自己的情况,加以改造,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。

    案例 :创新模式之行业巨头与你竞争该怎么办?
    企业具体情况
    一家2004年成立的网络游戏公司、投资4000万;整合了强大的技术团队,历经两年时间,研发出一款游戏!些时:面临着企业现金流断裂、非常严峻的销售问题。公司危在旦夕,这么说一点都不夸张。(因为这个行业所面临的竟争对手,都是行业巨头!丁磊、陈天桥、史玉柱这一类的人物)
    我们接着往下分析行业现状,高手的玩法,永远不是打价格战!
    一、丁磊…传奇游戏:充值模式,按小时收费(1元/小时);吸引众多的玩家。3年时间做到公司市值23亿,成为中国首富。
    陈天桥…盛大网络:按月收费(每个月60元)。仅仅3年的时间,陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物,盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后,公司市值27亿。
    三、
    史玉柱…征途游戏:玩游戏免费,卖装备挣钱,(头盔、铠甲、战马、战靴、宝剑等等),每套装备有12件,每件用15种材料合成!靠着这种模式,公司一年半的时间上市做到市值50亿。

    行业现状已经分析完了,问题是:A公司应该怎么办?

     
    对整个产业链的梳理
    ,对行业进行分析发现,无论是哪一家公司,都只是产业链的上游(研发、产品)、下游(玩家)这两个环节下功夫。忽略了最重要的中间环节:网吧(游戏的代理商)
    于是给A公司 设计了一套独特的模式:
    1、
    研发了一个游戏管理平台:能节约带宽、管理游戏、还能卖A公司的游戏等等一大堆好处!最后免费给网吧的老板使用。
    2、
    给网吧老板讲:你们以前代理传奇、盛大、征途;这些公司上市了,跟你们有关系吗?回答当时是“没有”我们A 公司设计了一套上市的详细方案。如果你们有兴趣,我们可以资产捆绑起来、共同上市;到时间即可赚产品利润,同时赚取资本市场上的丰厚利润。(具体有很多细节、专业运作的做法)
    一时间,很多网吧老板纷纷赞同些方案;仅苏州一个城市独家合作,就收了1400万现金;全国所有城市按照这个模式复制下去!
    快速的为A公司解决了资金问题,同时解决了市场渠道问题该公司只有1年半的时间就上市了,正赶上2008年的金融风暴;上市股价才2元/股;一个星期之内涨到21元/股;逆向操作(上市公司市值维护的方法),一周涨10倍。

     
    案例:年营1800万的企业如何上市?
    某精细化工公司(深圳上市公司)当初做了十几年,才年营1800万。不大吧?但是老板想上市!于是制定出了一套企业在未来3年上市的方案:
    分析行业前五大竞争对手,每家找10个代理商,邀请到一起。给他们讲:过去你们做代理商,所代理产品的公司上市后,跟你们有没有关系?NO,回答是没有关系!此老板说:这里我们公司未来三年上市的详细方案,如果你们有兴趣;我们一起合作,等我们公司上市后,大家不仅可以赚产品的利润;同时还可以赚取资本市场上高回报的资本利润!
    代理商问:如果上市不成功呢?此老板说:如果上市不成功,你们的资产还是你们的资产,一分钱损失也没有!!!
    于是这50家代理商都成为了该公司的代理商,资产打包在一起,并且2年半的时间就上市了!上市后市值30个亿!!!

    未来的十年中国将走向寡头经济:要么收购别人,要么被别人收购,要么...如果你不相信,请思考十年前,中国有多少家做彩电的?至少几百家,今天,能数得上名字的就长虹、TCL、创维、康佳、海尔等几家!

    并购正在成为企业的一种生存能力,中国稍好一点的民族品牌都被外资收购了,比如说小护士、大宝、中华、徐福记、银鹭、奥利奥、绿箭……外资企业在各地快速跑马圈地,收购民族品牌,建立自己的渠道.

    股权战略

     

    老板什么都可以不会,企业股权布局,股权激励,估值一定要学会,这也是企业家一生中的必修课!
    股权没规划好有哪些常见的问题?

    (1)没有签约、口说无凭;
    (2)前期省钱、财务混乱;
    (3)小利之争、因小失大;
    (4)借款投资混淆b、引秋后算账;
    (5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
    (6)没有带头人;
    (7)选错合伙人;
    (8)所有权缺失;
    (9)进入规则不清晰;
    (10)权责利不清晰;
    (11)合作时间不清晰;
    (12)退出机制不清晰;
    (13)增资扩股不清晰;
    (14)股权转让规则不清晰;
    (15)违约转换机制不清晰

     
    企业的生命线分享:
    1、绝对控制权67%,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
    2、相对控制权51%,控制线,
    3、安全控制权34%,一票否决权
    4、30%上市公司要约收购线
    5、20%重大同业竞争警示线
    6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
    7、5%重大股权变动警示线
    8、临时提案权3%,提前开小会
    9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)

     

     
    股权激励留住人才

     
    估值没搞明白,就不知道自己企业值多少钱,有可能会瞎乱送股,甚至贱卖

     

    请参加:翟耘锋导师《金融模式与股权战略》落地辅导班:帮你量身定制梳理企业的:金融模式顶层设计、战略布局、零成本收购并购、股权資本、上市路线规划,快速融資:

    《金融模式与股权战略》深圳站

    辅导班三个核心:
    一、金融模式
    ●如何用1000万撬动2亿项目的方案全程解析;
    ●年营600万规模的企业如何设计金融模式,迅速突破2亿,并且零成本整合并购同行?
    ●如何设计创新金融模式,让企业永远不缺钱?
    ●如何用3种强悍的金融资本模式快速倍增业绩?

    二、零成本收购并购
    ●6种并购上亿公司的模式
    ●8个金融工具组合收购五星级酒店
    ●9大并购的要点和10大陷阱
     
    三、股权设计与激励
    ●4种类型的股权分配比例;
    ●如何设计合理的股权架构
    ●股权治理——股东利益的4种侵害形式与防御方法
    ●股权激励方案设计——8个步骤
    ●股权代持、转让、合伙协议。

    他自己经营的企业:
    旗下有七家公司,涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等,其中高科技公司是中国两个行业的第1品牌;收购了3年的未上市企业,竟以27的价格卖掉。
    他亲自创办的瑞驰电子商务公司,一年时间从注册资金100万,做到5个多亿的营业额,进入上市准备阶段!

    长年与国资委合作:曾经为43个行业;为客户提供战略设计、上市并购、投融资模式、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。


    720号翟耘锋的《金融模式与股权战略》,对于有梦想,没方法,真正想改变的企业家来说是一次历史性机会,融资、股权、并购、战略布局、模式设计,一套套资本裂变玩法,一幕幕真实案例的实操剖析,震撼你的眼球,激荡你的思维,企业改变从此开始。


    作为企业家,最大的成本是时间成本与试错成本!看见的是机会,看不见的是缘分!8月25号,我们不见不散.


    特别提示:
    参加有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》,这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的!


    特别提示:
    本次学习为小班精华辅导,请提前整理好企业经营中的问题与困惑参加

    【活动时间】2017年8月25号(9-18点)
    【参加对象】只限企业老板、股东、法人、董事长、总裁参会
    【活动地点】深圳罗湖区(报名可知)

    【报名】编辑短信“姓名+公司名称+要解决的问题”13049419555  陈老师(微信同号)免费获取参会名额
    (凭名片签到抽奖,有机会获取价值3800元的神秘礼物,感恩推荐)!

    如需网上报名,请点击右下角的“我要报名”填写好您的资料,我们会及时联系您!


时间:2017-08-25 08:30 ~ 17:30

地址:广东省深圳市罗湖区长安大酒店

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